信息化：转变观念引入科学的方法与策略

今天是 2008年11月22日星期六

电子商务直通车 --> 文章分类 --> 电子政务研究 --> 电子政务分析 --> 信息化：转变观念引入科学的方法与策略
信息化：转变观念引入科学的方法与策略电子商务直通车发表时间：2005年1月10日信息来源：信息系统工程
作者：金达仁　　尽管目前这些企业为数不多，但这些现象及其体现出来的思想与方法，无疑反映了我国企业管理咨询和信息化建设的需求、水平和趋势，值得人们关注和学习。　　2004年末，笔者先后应邀参加一些企业和项目的咨询和评价活动，所到之处，亲身经历，感受颇深。　　感受之一是万丰奥特、北重电机和大连机床等企业充分地认识到若要有效的提高企业管理现代化水平和竞争力，应对经济全球化和全球信息化的挑战和压力，仅靠企业自身的人才和智慧是远远不够的，必须通过各种形式借助外脑的思想、方法和经验。现场咨询过程中，专家们结合企业实际情况，分别提出通过实施“走出去”战略、实行跨国并购和建立国际市场营销网络等方式，迅速提高企业整体规模和竞争力，确保企业做大、做强和做久的战略思想和战略措施；加大产品研发投入，通过跨国并购引进先进技术，缩短新产品研发周期，提高产品质量和产品高附加值的研发模式；加快推进企业信息化建设进程，建立基于企业价值的异地多层次协同信息系统，以及在信息化建设过程中立足于企业管理模式和业务流程变革的建议，都受到了企业领导的重视和关注，并作进一步的研究。　　感受之二是经纬纺机股份公司认为ERP项目是一个企业管理系统工程，对已完工的ERP项目进行定量和定性的评价，从不同的角度科学的揭示ERP应用状况，有利于企业找出差距，持续改进，推广应用。为了科学、有效的评价ERP应用效绩，他们打破常规，成立了由企业领导、产品专家、管理专家、ERP专家和系统集成等专家组成的专家组对所属企业青岛宏大纺机ERP项目进行为期两天的现场评价。专家组不但听取了项目有关报告，与主要业务部门领导进行了交流，现场考察了企业信息是否已经集成和实现共享，同时着重考察了企业通过ERP应用是否已经带动企业管理模式和业务流程的变革这个根本问题。考察结果，专家组对该项目予以一致好评，同时也针对问题提出一些改进建议。　　感受之三是科技部规定申报“十五”制造业信息化延续项目(含以前申报的项目)，其项目目标既要明确，还要量化，并作为项目完工评价考核指标。于是在项目立项评审时，专家们不但反复向申报单位强调这个问题，还就一些指标的定义和计算方法与申报单位进行交流。科技部的这一规定，无疑是对我国科学的推进信息化建设进一步起到了积极而有效的作用。　　笔者曾反复强调，“不管做什么事情，都要有明确、量化的目标。如果没有这样一个目标，实际工作中必将出现很大的盲目性和随意性，势必严重影响工作质量和工作效果。” 　　综上所述，我国企业推进信息化建设，既要转变思想观念，增强主体意识，还要引入科学的方法与策略，两者相辅相成，才能达到预期的目的。
大部分文章摘自网上，如有侵犯您的权益请来信告知，我们会第一时间进行处理，谢谢!	[ 打印文章 ] [ 关闭窗口 ]