是谁导演了“卓越向左，当当向右”这出戏？

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是谁导演了“卓越向左，当当向右”这出戏？电子商务直通车发表时间：2005年6月27日信息来源：搜狐IT 作者:李文
职业经理人对垒创业者，疯狂烧钱挑战谨慎投入，很难殊途同归，必须一决高下。因此，卓越向左走，当当向右走。　　中国电子商务已经走过十年心路，而当当和卓越在争夺中国最大网络零售商的历程中逐步形成了自己的路线图，本来这场斗争还会在相当长时间内上演，而在金山、联想等大股东套现离场，卓越改旗易帜后，随着全球网络零售业龙头亚马逊以7500万美元买下中国首大网络零售商卓越网并承诺为为其员工提供股票选择权后，在陈年和林水星相继离开后，在发生了如此多深刻变革后，我们不得不思索这样一个问题，是什么原因导演了由卓越和当当领衔主演的《向左走，向右走》？　　股权结构对经营策略影响　　无论何种性质的公司，投资人最后和最本质的追求就是利益，所谓天下攘攘，皆为利往。　　当然，搞隐性MBO的除外。因此，股东间错综复杂的关系从本质上影响了当当和卓越的走势，甚至出现了二者均有老虎基金这一共同股东的怪现象。　　在经历了三起三落的股权斗争后，处于跑马圈地期的当当创始人终于拿到梦寐以求的51%绝对控制权，终于可以把自己的意愿体现在当当的发展策略中，而在金山的战略布局中，曾把卓越作为重要的链条，但为了用更优质的资产上市，金山只能忍痛割爱，不要说卓越，即使是软件业务都很难不被剥离，而作为创业投资机构的联想，关心的更是投资收益而不是卓越的业务拓展。　　在企业组织机构和地位的不同，使卓越成为金山的一枚棋子，而当当是李国庆、俞渝夫妇的全部身家。　　投资人意图的体现　　当当是李氏伉俪绝对控股，在经营决策中更多体现他们的管理思想和行动意图，而卓越可以被认为是一个由投资人意图的体现，管理层不过起了一个执行的作用，一朝天子一朝臣，亚马逊来了，管理意识不能吻合的陈、林只能拿着还算丰厚的离职费挥泪告别。“其实不想走，其实我想留……” 　　无疑，当当的融资能力要强于卓越，众所周知，国外风险投资进入当当非常早，而且都是知名机构和大手笔。相对而言，卓越则首先是由本土的金山和联想注资建立的。外资进入的阶段不同也造成了当当向左，卓越向右的局面。业界盛传是因为当当拒绝了亚马逊的收购要约才退而求其次转为收购卓越，更说明了当当对自己融资能力的信心。　　诚然，作为离岸注册公司的卓越在向左走的路上逐渐偏离了方向，业务萎缩，广告支出过大，原有员工同亚马逊的管理理念、企业文化的融合还需时日，甚至亚马逊收购卓越时候也公开表示不会对其经营业绩产生影响，这不得不让我们怀疑，亚马逊会把卓越朝什么方向引导，是继续向左还是逐步在亚马逊大家庭找到自己正确的位置，抑或收购卓越仅仅是亚马逊为了给华尔街投资者做出的一种姿态。　　卓越，我们希望你在国际化理念上一路走好；当当，我们支持你继续在电子商务的路上前行，早日拿到自己需要的号码牌。
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