分析：亚马逊闭门炼功战略重点转移

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分析：亚马逊闭门炼功战略重点转移电子商务直通车发表时间：2005年9月26日信息来源：eNet硅谷动力
作者：方恺　　【简　介】　　导读：同样为网络巨头，Google、雅虎和eBay不断成为媒体的焦点，而亚马逊则显得默默无闻。业内人士认为，亚马逊已经将其战略重点从点com鼎盛时期的收购转换为打造自身技术和第三方合作网络，而且其打造自身技术和第三方合作网络的战略已经获得初步成效。但考虑到其并不匮乏的现金流，一旦出现潜在的收购目标，亚马逊依然会出手。　　【eNet硅谷动力专稿】近来几大网络巨头包括Google、雅虎和eBay相继出现在新闻的头条，不是大型收购，就是大规模上市融资，为此它们成了整个业界的焦点。　　而此时另一大网络巨头亚马逊公司则显得默默无闻，今年以来亚马逊表现地相当低调，它几乎没有任何吸引人眼球的头条新闻。今年除了收购三家小型公司以及以7500万美元收购中国的网络图书、音乐和视频零售商Joyo.com以外，亚马逊基本上处于一种被人遗忘的状态。　　亚马逊为何不效仿eBay和雅虎那样展开大规模的收购游戏了？不久前亚马逊以26亿美元收购了Skype科技公司，而雅虎也向中国阿里巴巴网站投入了10亿美元的巨资。　　纵然不喜欢大规模并购，亚马逊也可以效仿搜索巨头Google在资本市场展开大规模融资啊。业内人士推测Google会将这个星期获得的42亿美元融资用于新一轮收购活动。　　亚马逊：一朝被蛇咬十年怕井绳　　来自德国银行的分析家认为，现在的亚马逊更加专注于自己的核心业务、零售以及打造自己的核心技术。从这个角度来看，它们的成长无论是在美国市场还是在其核心业务市场来自于公司内部的努力。　　不过，越来越多的分析家也开始意识到诸如eBay这样的大规模收购并不一定会成为成功的案例。　　而亚马逊是付出了沉重的代价之后才明白这个道理的。在上世纪90年代后期，亚马逊因为其一系列失败的点com公司投资案例而臭名昭著。在点com鼎盛时期，亚马逊贪婪地收购了多个网络零售商Pets.com、Kozmo.com、Bellevue和HomeGrocer.com的股份。然而很不幸，随后这些公司一个接一个倒闭了。　　然而现在的投资机遇并不匮乏，特别是在搜索领域，诸如搜索这样的技术对于亚马逊的成长极为重要。为此有分析家认为，为了保持保持其互联网巨头的地位，亚马逊应该采取更为激进的收购战略。　　一位投资银行家表示，诸如雅虎和eBay的收购会对那些现金流并不匮乏的类似网络公司造成压力，亚马逊就是其中一个，现在软件产业正兴起并购重组，网络产业亦是如此。　　到今年6月30日为止，亚马逊拥有的现金流为6.29亿美元，当然这无法与Google的70亿美元和雅虎的40亿美元现金流相提并论。但是亚马逊的现金流状况和eBay类似。到今年6月30日之前，eBay的现金流为8.79亿美元，随后8月份它以6.34亿美元收购了Shopping.com公司，最近又以26亿美元收购了Skype科技公司。　　　亚马逊：盘腿静坐闭门修炼内功　　业内有分析家认为，亚马逊和其它大型互联网公司可以利用目前混乱的IPO市场来从资本市场套取资金。但是亚马逊的发言人强调公司的内部开发优先于其潜在的收购。亚马逊表示，我们拥有数以千计的软件工程师，公司致力于技术的创新及不断引入新的功能，这些创新的技术或者功能都是为了让消费者能够更快地从网络上发现和购买所需的东西。　　到目前为止，亚马逊还没有透露今年收购三家小型公司(BookSurge、Mobipocket.com和CustomFlix)所支付的费用，但是与雅虎投资阿里巴巴的10亿美元相比，亚马逊收购这三家公司的费用可谓是九牛一毛。　　然而问题是不借助于收购，亚马逊如何才能快速成长，变得越发强壮了？业内分析家表示，现在的亚马逊公司已经将其战略重心从收购切换为打造自身技术和第三方合作网络，而且这种战略切换已经获得了成功。但考虑到亚马逊并不匮乏的现金流，一旦出现其感兴趣的收购目标，亚马逊依然会出手。　　然而亚马逊目前的行动以及在公众场合的声明无疑在表明它正处于一种盘腿静坐的状态，闭门修炼自己的内功-专注打理自己的核心业务。　　亚马逊的新闻发言人表示，在如何实现业务收入增长方面，我们会通过增加第三方合作伙伴以及增加销售产品的种类来实现。　　这听起来并不让人心动，但是考虑到传统零售巨头沃尔玛推进网络零售领域，亚马逊这一举措或许是明智的。尽管在网络零售市场沃尔玛依然落后于亚马逊，但是其成长却相当迅速，去年7月份超过1900万用户访问了沃尔玛的网络站点，到今年7月份，这一访问量增长了37.5%，达到了2260万。　　相比之下，7月份亚马逊的用户数增长了24.2%，达到了4200万。与此同时，Overstock.com零售网站的用户访问量增长了83.8%，达到了1720万。　　亚马逊在全球网络零售市场独一无二的地位使得它理所当然地成为了诸如Buy.com等零售商进行网络促销和宣传的主要场所。Buy.com上周表示，其10%的库存书籍将通过亚马逊网络进行销售。Buy.com的总裁直言不讳，我们希望今后定期举行类似的促销宣传。　　业内分析家表示，亚马逊的核心业务无疑是基于的商品零售业务，在这一市场其竞争对手并不是很多。然而随着圣诞节的来临，亚马逊不仅将和其它网络零售商抗衡，还得面临来自传统零售商的挑战。　　来自Jupiter研究机构的分析家认为，亚马逊首先是一个零售商，随着圣诞节的来临，亚马逊必须在第四财季提交满意的答卷，否则其全年的业绩都会蒙受阴影。　　亚马逊并没有将收购放在第一位，它强调通过打造自己的技术以及通过构筑第三方商家网络来增强自身实力。　　亚马逊的首席执行官Jeff Bezos在上个财季的发布会上表示，你看到的我们在技术和内容方面所着的工作都是为了更好服务于我们的买家和卖家。就像过去的10年，技术创新促进了亚马逊的增长，同时还带来了可观的现金流，而在未来10年，亦是如此。　　在今年第二季度，亚马逊网站的交易金额中28%来自其网站上的第三方商家，无疑这大大减轻了亚马逊昂贵的存储和运输成本，但是依然可以从这些第三方商家那儿获得可观的佣金。　　此外，亚马逊还通过亚马逊服务(Amazon Services)出售其平台技术和管理技巧，其服务的网站包括Target.com、Bombay公司、NBA.com店铺以及其它商家的网站。　　与此同时，亚马逊的搜索引擎A9.com也逐渐成熟，其搜索的精确度也在快速提升，而搜索技术是衡量一个零售网站关键性因素。　　作为亚马逊来说，它憎恨别人来猜测其未来的行动。亚马逊表示，今后公司将继续致力于自身技术的研发，但是一旦外界出现令人行动的机遇，我们也不会束缚自己。
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