雅虎中国前高管讲述内幕：称被马云“洗脑”

今天是 2008年12月2日星期二

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雅虎中国前高管讲述内幕：称被马云“洗脑” 电子商务直通车发表时间：2005年11月18日信息来源：电子商务直通车
在阿里巴巴顺利“消化”雅虎中国后，雅虎搜索执行总经理田健、雅虎搜索副总经理李锐，这两位原雅虎中国高管昨天首次轻松面对媒体，大谈此前业内鲜为人知的整合内幕，而其中阿里巴巴老板马云的烙印几乎随处可见。“雅巴并购”是历史上罕见的中外企业整合案例，在中国优秀企业海外扩张野心空前高涨的大背景下，田健、李锐昨天的描述为后来者提供了一种崭新路径。　　被马云“洗脑” 　　记者：作为原雅虎中国的高管，你对新东家有什么感觉？　　田健：说来也巧。我起初加盟3721公司，结果两个月后被雅虎收购了，在雅虎中国待了22个月，又被阿里巴巴收购了。过去雅虎中国比较重视具体战术，阿里巴巴则讲究战略，现在的组合显得很均衡。　　记者：据说你们很多人都被马云给“洗脑”了？　　田健：起初，只是两家公司的员工在杭州做了一次会师，统一了一下公司价值观，月底员工还会做一次培训。价值观具体而言是六个，我现在给你背一下，即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。咦？这么一说还真是被马云给“洗脑”了。　　记者：价值观这种口号式的东西总让人觉得有点空泛。　　李锐：“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则，一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务、人事上的管理很难继续成长。　　记者：这种道德衡量会体现在内部考评上吗？　　李锐：所有员工的绩效考核中，业绩只占了50%，而与价值观相关的考核占了一半，我们有一整套的衡量标准。　　马云收缴最终决策权　　记者：雅虎花了几十亿美元打造搜索技术，但业内有观点认为，那只是为英文搜索服务的，在中文搜索方面没什么可炫耀的。　　李锐：这恐怕是百度的观点吧，但相信刘建国(百度CTO)不敢这么说，因为基础技术层面的问题很好解决。百度只在精细化运营方面走在了前面。　　记者：据说你们现在不考虑怎么挣钱了？　　田健：搜索是我们的关键一战，也是阿里巴巴军团的“四大师团”之一，我们现在更关注的是长期成长。雅虎10亿美元的投资已经到账，明年60%到80%的资源要配置在搜索上。　　记者：所以雅虎中国上周决定放弃策略，在华口号也变成了“雅虎就是搜索”？　　田健：绝对不是放弃，而是更深入与专注，我们保留了财经、娱乐、体育三大内容频道，剩下的交给搜索与互动社区去完成。　　记者：为什么雅虎总部对中国市场采取如此的宽松政策？　　李锐：中国是个高速增长变化的市场，在中国天经地义的事情美国人可能并不理解，而我们却需要高效率的决策。对中国市场，雅虎过去的决策周期太长，如今的最后决策权已归到中国团队。马云在中国互联网玩儿了这么多年，对市场相当敏感。　　与CNNIC和解　　记者：阿里巴巴的收购似乎让“稳健”7年的雅虎中国突然变得激进起来？　　田健：马云有一个表述，“只要不犯道德错误，任何业务上的失误都可以理解，行动就好！” 　　记者：雅虎搜索即将展开校园招聘，你们打算用什么跟Google、微软、百度拼？　　田健：金钱有诱惑力，事业有凝聚力，薪水毕竟不能让员工永远保持忠诚，我们还会为员工提供优秀的创业环境。　　记者：3721公司过去跟CNNIC(中国互联网络信息中心)打了多年“口水战”，最近似乎没什么动静了，双方是否有和解迹象？　　田健：哦，在地址栏搜索方面，我们两家最近有过沟通，方向是友好与公平竞争，近期会有一些合作，时机成熟再向外界披露吧。晨报记者张旭光
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